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四十六

我的煩心事暫告一段落了，該一門心思跑廣告拉業務了。電臺原來的老洪臺長的看法十分正确，僧多粥少會幹仗。受桃陽市廣告市場的局限，同業之間的競争異常激烈，行業的潛規則慢慢透明，就連個體戶做個小廣告，都會索要回扣，于是有些同事就懶得理會這一類的廣告。我沒有，我想上量做點成績，希望以此得到上面領導的關注和重視。我很忙，廣告業務量排在前列，但能拿到手的提成卻不多，我想，賺不到實惠賺名聲也是可以的。

吉局長緊盯着鄭臺長的上交任務指标，鄭臺長緊盯着全臺的廣告創收，我一個人再怎麽使勁也撐不起一片天。鄭臺長所采取的措施就是，時常尋個小酒館，再通知幾個“後進”同事，喝小酒聊小天，敦促他們向我學習。我酒量雖可以，但抵不住鄭臺長的不斷鼓勵和同事們的熱情恭維，常常“自我陶醉”被人攙扶回家。久而久之，餘紅有了些意見，說我只顧吃喝，掙錢不多又不顧家，我怪她目光短淺，不理解我的處境和苦衷，我們有了隔閡。

相比之下，鄭臺長的壓力才大，就像佃農租種地主的土地，時間一到就要交租子的。閑言碎語莫要講，态度要誠懇，交租更要及時，不然來年就會轉租給別人了。鄭臺長不愧當過幹部，解決問題的思路很開闊，他以升級設備為由，用與所有客戶簽訂的常年廣告宣傳合同和現有設備作抵押，從銀行貸款，做到了及時交足局裏的“租金”。于是，吉局長在大小會議上，都會表彰經濟電視臺的創收成績斐然，還說這充分證明了市局提出的改革舉措是正确的。

不可否認，鄭臺長的心理素質挺好，從容不迫，鎮定自若。換作是我，或許早已“封印而去”。只想着借債，不想到還債，或者說根本就沒有能力還債，後果是可想而知的。

臺裏知情的同事心裏都是憂慮的，但沒有參與權和決策權，一切都是白搭。兩位副臺長曾試圖“挽救同志，挽救事業”，考慮是否直接向局領導反映這種不正常的情況，請求局裏減輕或減少上交“租金”的壓力，留得青山在不怕沒柴燒啊。當他倆私下征求市廣電局辦公室主任的意見時，一腔正義和熱血被一桶涼水澆透，辦公室主任說，你倆是閑得蛋疼吧？這就像主人請貴賓吃飯，酒酣耳熱之際，你倆卻在旁邊指着酒瓶說這是假酒，後果會怎樣？要麽掀桌子、要麽摔杯子，過後你倆能脫幹系麽？早幹嘛去了！最好的辦法是，催促全臺人員想盡一切辦法、采取一切手段，抓緊搞廣告創收，一步步填窟窿，逐步縮減缺口，至于萬一潰口，天塌下來有高個子頂着。

我與市局辦公室主任打過交道，不得不說，他是有些行政水平和應變能力的。當我把“全省青年崗位操作能手”的證書複印件呈送給他時，他正反兩面端詳了一會，再慢吞吞的說：“嗯，是省級榮譽，不錯！不過我們是事業單位，沒有硬性文件規定說，據此可以增加檔案工資，只能說等機會吧，你自己先保管好。”說完，“完璧歸趙”了。

為了營造形勢一片大好的局面，臺裏買了一輛二手轎車，在轎車的擋風玻璃前，擺放着“桃陽市經濟電視臺”的牌子，另外聘請了一名專職司機，平時除了鄭臺長出去轉轉，就一直停在大門口“亮相”。

真正來說，市經濟電視臺的自收自支完全沒有問題，年底還有富餘，但是因為吉局長一開始就下達了，不切實際的上交任務指标，造成剛邁開腿就陷入了“負重前行、舉步維艱、入不敷出”的困境，加上為完成上交任務而貸款，更是雪上加霜。

最後一塊壓垮市經濟電視臺的“石頭”，源自一場車禍。車禍現場在市電視臺，受害者是那位瞎了一只眼的門衛老頭。車禍發生的過程是：鄭臺長和司機去市電視臺協調廣告業務糾紛，完了離開倒車時，瞎老頭在車尾蹲着身子系鞋帶，旁邊沒人看見，等車一倒，人立馬就沒了。

人沒了不是小事，何況是市電視臺臺長的岳父，新聞單位出了“新聞事”，引起社會議論是必然的。這個且不管，當務之急是賠錢處理善後，但司機是臨時工身份，光杆一條，要命的是，市經濟電視臺的賬上沒錢不說，還欠着一屁股債——銀行貸款。

怎麽辦？找市電視臺拿錢？人家臺長正悲傷着呢，加上吉局長也曾為成立經濟電視臺的事情剋過人家，換做誰也不會輕易答應。最後是局裏和有線電視臺聯合湊錢，解決了受害者的經濟賠償問題。

掉過頭來再找經濟電視臺算賬，這才發現賬務上有問題，沒有不透風的牆，市紀委對各事業單位的賬務問題很敏感，馬上查！

最先是吉局長和鄭臺長被請去“喝茶”，不久鄭臺長出來了，然後遠走他鄉，據說從此成了“北漂”，而吉局長被“談”了好長時間。期間，市廣電系統陸續有幹部進去“陪談”，核實情況。聽說吉局長數目不大，但責任大，最後“無官一身輕”出來了，以後自謀職業。

我對鄭臺長是有感情的，并不僅僅是因為他當初幫我解決了，事業單位的編制指标，而是通過幾年面對面打交道，我發現他的理論水平、口才、文筆，是與傳說中的“傳聞”一致的，令人佩服。我想，假如他不當經濟電視臺臺長，就憑他的家庭條件和原有社會背景，或許會無憂無慮、自由自在地在桃陽市，舒舒服服過一輩子，而不用在那個年齡段還背井離鄉，遠赴異地去讨生活。

鄭臺長與吉局長之間，是剪不斷理還亂的絲網，力的作用是相互的，但根源在誰？這無從考究，也沒有意義再探讨。我曾在廣電局家屬樓院子裏見過吉局長幾面，想到給他送酒送煙時的難堪場面，我總是不好意思低着頭匆匆擦肩而過。我猜他每次出入院子遇見曾經的下屬，心情肯定也是同樣複雜，只不過心态與大家不一樣而已。時隔不久，他搬離了院子，消失在大家的視線當中了。

市局一把手下去了，由二把手暫時主持工作。經市局領導班子集體研究決定，撤銷市經濟電視臺，設備和固定資産合并到市電視臺，人員解散的原則是“複員”，哪兒來的回到哪兒去，沒有“根基”的新進人員，劃歸到系統內的廣播電視器材公司，特殊人員和特殊情況再另行商議安排。

我有些難辦，不是我不樂意回到市電臺，是電臺的文臺長和馬副臺長會對我的重新回歸，持什麽态度？不是我心眼小或格局不夠，是因為有前車之鑒，我擔心自己送上門“被侮辱”，且再次淪落到“孤家寡人、四面楚歌”的邊緣化境地，我不在乎臉面，是考慮有沒有立足之地的問題。

事不宜遲，我找到市電視臺雷副臺長，他由原廣告部主任升職了，分管廣告部。我向他申請，想趁這次合并的機會，進入市電視臺繼續做廣告業務。雷副臺長對我有所了解，知道我是經他爸（老雷局長）從通鎮調上來的，有故鄉情結做鋪墊，加上董總公司最初投放的電視廣告，是我直接找他洽談的，他對我的廣告策劃能力和文字水平是認可的，還有我在市經濟電視臺的廣告業績也是有目共睹的。

雷副臺長對我申請調入市電視臺廣告部的想法，持歡迎态度，還說，經他提議，市電視臺準備成立兩個廣告部，其中廣告二部就是接手原經濟電視臺的所有廣告業務，剛好可以由我來擔任廣告二部主任。

事情就這麽決定了，市經濟電視臺“黃”了，我“曲線”調進了市電視臺。

四十七

我分期還清了董總的借款。董總的人造奶油生産線已啓動了，經過無數次的調試和改善配比，産品開始進入市場推銷，但這個過程很艱難，所以他更加忙碌起來。袁領導做了鄉鎮一把手，他有開不完的會和檢查不完的工作，也是難得見一回面。

遠在千裏之外的何老師也在經歷着大起大落的境況。他在南方浦海市電視臺的工作能力和水平，得到了當地一位市領導的賞識，于是把他安排進了市規劃局檔案部門，準備過渡一下後，再從桃陽市辦理正式調動手續，調入浦海市委組織部工作。本來前途一片光明，但問題就出在過渡期間。一次，他外出拍攝土地規劃影像資料，中午在飯館就餐時，鎖在小車後備箱裏的一部高檔攝像機被人盜走了，雖然及時報案了，但浦海市是沿海開放城市，人員來往複雜，那時候沒有“視頻天網”，案件一時半會兒破不了。

鑒于那部高檔攝像機價值不菲，如果沒有處理意見，相關領導是無法交差的。但是何老師孤身一人在浦海市，砸鍋賣鐵也賠不起啊，況且手裏不說是鍋，連鍋鏟把都沒有呢。好在何老師為人誠懇樸實，具有良好的人緣關系，再者這不是個人的主觀過錯，屬于“天災人禍”，最後的處理結果是何老師主動辭職了結此事。工作沒了，何老師也在彷徨，是擺攤賣點小物件、還是當出租車司機？他正在思考中……

由于市場開放政策越來越靈活，個體私營經濟如雨後春筍，發展迅猛，餘紅單位原有的獨家經營優勢不複存在，經營壓力陡增，終于，實行下崗分流了。餘紅想竭力保住飯碗，選擇接受分流，也就是拿着單位給的一點安置費，組織幾位同事依然挂靠着原單位，另起爐竈，合夥做點生意。但做生意是需要頭腦精明的，她明顯落後于人家，生意是做上去了，最精明的那個人卻把她們幾個合作夥伴都排擠出來了。她不甘心，再去與人合夥開店倒騰服裝，起早摸黑進貨賣貨，搞了一段時間，一算賬，虧了，虧在哪裏呢？算不出來。我認為沒有必要再折騰下去了，安心下崗算了，呆在家裏總不會“虧”吧。

女兒在上小學，因為才解決“饑荒”不久，我們手頭不寬裕，所以女兒只能選擇一般學校就讀。如果上市裏的實驗小學，一要關系，二要家庭條件，光是對老師的“回訪與探望”這一項，就令我望而卻步。因此，我會以同樣的理由向同事或朋友解釋：孩子小，離家近，上下學方便。但是看到院子裏的同齡小孩，大都選擇了實驗小學就讀，我又為自己的能力有限而感到羞愧。

電視臺的廣告專職人員，沒有底薪和生活費發放，做一筆廣告業務就拿一筆提成，充分體現多勞多得、不勞沒得的原則。我不但要拼命做廣告業務，改善家庭經濟狀況，還要力求上進，積極向組織靠攏，于是我向臺黨支部遞交了入黨申請書。

我是電視臺廣告二部主任，是臺裏的中層幹部，我不能只想着自己的廣告業務，還要給下屬人員出主意想辦法，帶領大家沖刺整個部室的全年任務。原來是臺與臺之間競争，合并後是人與人之間競争，發生廣告業務交叉沖突在所難免，部室內部的矛盾容易協調，但部室與部室之間近似于楚河漢界，争吵不斷。雷副臺長是廣告部主任出身，他很公平公正，不偏不倚，靈活調解，為了營造團結和諧的局面，他隔段時間就會帶着廣告部所有人員，短途旅游或者舉辦周末聚會，把一切矛盾分歧，融化在歡樂友愛的氛圍中。

新局長來了，從桃陽市委宣傳部調過來的，筆杆子出身，一直在宣傳戰線工作，姓羅。羅局長的工作方式不一樣，到任後沒有馬上召開全員會議，而是一家家二級單位分別走訪。在走訪市電視臺時，羅局長單獨和廣告部全體人員舉行了座談，當聽完雷副臺長對我的介紹，他說對我曾在市電臺的播音有印象，評價我的聲音很有特色，又聽雷副臺長表揚我廣告創收搞得好，業務能力不錯。羅局長笑着說，看樣子，我們系統還是有人才的啊。我自然欣慰，新局長剛來，就混了個臉熟，“莫愁前路無知己”，鼓勵自己要好好幹！呵呵。

董總電話請我過去坐坐，我猜肯定有要事找我，便立刻趕過去了。辦公室除了董總倆口子，還有一老一少兩位客人，董總介紹說，兩位客人是城中村的書記和村長。這時，我才知道，董總的人造奶油項目是與城中村合作的，城中村提供生産場地和前期啓動資金，董總負責産品技術和質量，以及産品的生産和銷售。

通知我過去的目的，有兩件事商議：一是人造奶油産品全國推廣的事情；二是城中村舉辦全國副食品展銷會的籌劃工作。

董總說，目前人造奶油産品，已經在北方幾個大城市布點銷售了，但銷量不理想，下一步準備在各大城市策劃現場推銷活動，以求擴大影響和促進銷售。為此邀請村書記和村長，以及我一道前往活動現場考察和指導，請大家提建議獻計策。

村書記說，城中村的副食品批發市場，是面向全國的大型副食品集散地。為進一步提高該批發市場的知名度，吸引全國知名品牌副食品生産廠家前來入駐，壯大市場規模和品種種類，拟定舉辦“桃陽市城中村全國副食品展銷會”。因為有董總對我的推薦，城中村的書記和村長準備把整個活動的宣傳策劃工作，交給我來做，另外這次出去也是順帶考察各地副食品批發市場的發展情況。簡單點說，這是一筆較大的廣告業務。

時間緊任務重，我返回臺裏向雷副臺長作了彙報。爾後，我們一行五人，乘飛機從武漢直抵産品布點的最遠城市長春，第一次坐飛機感到很新鮮，但等落地後，頭重腳輕有些暈機，沒空休整，我們一行急赴産品推銷活動現場。活動現場設在當地一家賓館的宴會廳，參加人員都是當地的人造奶油産品經銷商。現場布置得很熱鬧，氣氛也很活躍，在聚餐吃飯時，賓朋滿座，人聲鼎佛，各位經銷商都流露出了合作的意向，但活動結束後我發現正式簽單合作的結果不是太理想。董總向我們解釋說，經銷商都留有電話和地址的，後續會有專人跟進。

第二天，我們選擇了當地最大的副食品批發市場進行考察，主要是看品牌廠家種類和市場布局與規模。随後幾天，我們根據行程安排分別走訪了沈陽、濟南、南京和杭州等幾個産品布點的城市。在我看來，後面幾個城市的産品現場推銷活動效果與長春相比，半斤八兩，并沒有讓人覺得有意外的驚喜。

返回桃陽市後，我單獨向董總咨詢了幾個問題。我問：選擇布點這幾個城市做産品推銷的依據是什麽？他說：這些城市是全國所有人造奶油産品的主要經銷地；我問：路途遙遠，還需自己的冷藏專車分點配送，車輛返回都是空跑，費用算得過來嗎？他說：這個費用已經算在成本裏了，現在産品的價格在同行業中處于偏上水平；我問：在這麽多城市進行布點，而且後面還要繼續拓展，且所有經銷商都不是現款進貨，得賣出去了再結賬，這樣資金占用量肯定越來越大，那麽後續的生産資金怎麽保證呢？他說：困難就在這裏，城中村前期投入的啓動資金早就用完了，現在是抽調各連鎖門店的流動資金進行補充，另外還在想辦法向民間借貸，他問我有沒有門路幫忙融資？

我沒有馬上回答，先就目前的現狀提出了自己的看法。我說，雖然我對産品銷售和成本核算是外行，但我在鄉下見過，我母親把菜園裏的菜拿到集市上去賣，她每次都是第一個賣完就早早回家了，價格雖低，但時間成本劃算，那些賣價高的菜農，賣到最後看着菜都打蔫了，不得不降價甚至賤賣。所以，我認為價格是刺激市場銷售的重要因素，現在産品運輸線那麽遠，布點又多，這些費用攤在産品成本裏，嚴重影響了産品的價格優勢，制約了銷售。我建議，既然後續市場的開發資金跟不上，何不收縮戰線？以武漢、長沙等周邊城市為産品銷售立足點，集中實力占據了近點市場再逐步擴展，先不貪大，以小求穩。

董總說，這是個頭疼的問題，但已經發展到這一步，騎虎難下了。我理解他的苦衷，但無力幫助他解決目前的困難，更擔心他在民間借貸，會給企業發展帶來風險隐患。

第二天，我和餘紅商量後，把家裏的房産證送過去了，讓他找銀行抵押貸款。我知道這本房産證貸出來的款對他來說，只是杯水車薪，但這是我唯一能幫他的辦法了。

四十八

城中村全國副食品展銷會的宣傳策劃不是難事，村裏已有工作專班在落實場地、布展、聯系廠家、印發請柬等等。我的工作是：提前營造氣氛、擴大影響、壯大聲勢。我的辦法是：每兩天以電視新聞的形式，跟蹤報道展銷會的籌備進展情況；拍攝編輯一部介紹副食品批發市場發展現狀，及本次展銷會規模的電視專題并循環播出；邀請市歌舞劇團在市場內搭建舞臺，連續一周表演歌舞與戲曲節目；聯系廠家和商家出資參與電視劇聯合點播，并在劇中插播他們的産品廣告片。

宣傳聲勢營造得很成功，各個廠家與商家踴躍報名，參與電視劇點播和插播産品廣告，但受到廣告播出時長的限制，沒辦法滿足所有廠家商戶的要求，于是“走後門”的電話找到了村書記和村長，我只有酌情安排。更有甚者，把關系都找了我們羅局長那裏，讓我受到了意想不到的表揚。羅局長說，這次活動策劃得不錯，客戶為了插播廣告，都托人來找我說情打招呼了。

首屆桃陽市城中村全國副食品展銷會的成功舉辦，得到了市政府主要領導的高度肯定。為了保持影響和鞏固知名度，打好和用好這張有利于本市經濟發展與招商引資的對外名片，市政府決定接手每年一屆的活動舉辦，提高活動的舉辦檔次，并由市裏投資對城中村副食品批發市場進行環境改造和規模擴展。得益于參與了首屆活動的宣傳策劃，此後，城中村副食品批發市場入駐商戶的大部分廣告業務，都由我承接了。

我所在的電視臺廣告二部，全年廣告創收保持了穩健增長，我有功勞還獲得了榮譽，我在電視臺算是站穩了腳跟。餘紅雖然下崗在家，但日子過得不像先前艱難了，我的廣告業務每月都有固定的提成。

這時，我又想起了燕子的處境，董總說過關于她老公的傳聞，我一直在替她擔心，好幾次約她見面聊聊，她都沒空。在一個周末，我又試着打電話約她，她終于答應出來坐坐。桃陽市城區面積不大，我們是正大光明的同學交往，我把見面地點選在，董總的一個連鎖門店的公共休閑廳，叫了兩杯飲料和一些糕點，等候燕子到來。

約莫半個多小時，燕子來了，剛坐下就道歉，說因為要把兒子送到姥姥家去玩，所以來遲了。我招呼她喝點飲料吃些糕點，相比以往，燕子的精神狀态顯得很疲憊，臉色蒼白少有光澤，眼圈略帶黑色，眼睛裏露出些許血絲。

燕子喝了點飲料，擡起頭微笑着對我說：“實在不好意思，你打過幾次電話，我都沒時間出來，白天上班，晚上輔導孩子學習，難得空閑。你呢，工作忙嗎？”

我說：“現在調到市電視臺做廣告業務了，工作嘛，忙的時候心急，不忙的時候心慌。在單位不是寫稿就是編輯廣告片，在外面不是找老客戶結賬要錢，就是吃飯喝酒應酬新客戶。不過家務事倒是不用操心，餘紅下崗了，專職負責。”

燕子皺了皺眉頭說：“那你壓力挺大的，一個人負擔着三個人的生活，還要供孩子上學讀書和應付人情禮往。但是壓力再大，你自己也要保重身體，喝酒方面，該喝就喝，不該喝就別勉強自己，又不是所有廣告業務都是喝酒喝出來的。”

我說：“大有大的難處，小有小的難處，相比董總，我這兒算什麽壓力？再說了，我們背後還有單位撐着，總不至于喝西北風，他的攤子大投資多，我真替他擔心。”接着，我簡單地把董總面臨的困境給她說了一下。

燕子環顧了一下四周說：“難怪很少見到董總了，我看他城區幾個店面的生意都挺好的，還以為他在養尊處優當甩手掌櫃呢，你不說誰知道這些事啊，唉，我覺得做生意還是摸着石頭過河為好。”

我看機會合适了，就對燕子說：“董總是個有心人，他自己的事都忙得焦頭爛額，還在關注着我們老同學的工作和生活，這份情誼真是難得。說實話，好幾次要約你見面，是因為董總聽到了一些關于你老公的傳聞，我們倆有些擔心，所以……”我看着燕子，把後面的話咽回去了。

燕子的眼睛裏慢慢積滿了淚水，似乎馬上就要滑落，她幽幽一嘆，不斷眨眼又将淚水收回眼眶，低下頭用沙啞的聲音說：“孩子還小，先顧着大面吧，我現在只接受他的工資，其他什麽錢我都不要，等孩子大一些以後，我會另做打算的，謝謝你們費心了，我不想這件事太張揚，不然我沒臉面在桃陽市生活了。”

我抽出桌上的紙巾遞給燕子，心裏也為她憋屈和難過，但既然燕子把話題就此打住，我不好再繼續追問下去了，只得安慰她說：“以後有什麽需要幫忙的，盡管說啊，不要太委屈自己了，那麽多同學就我們幾個走得近一些，也相當于是你的娘家人，大家一起幫你分擔，總比你一個人默默承受要好。”

燕子點點頭說，她要接孩子，先走了。看着她離去的身影，我有些感嘆，時光不可能逆轉，我們總是在事後才明白，幸福從沒捷徑，也沒有完美無瑕，只有用心經營，沒有什麽是“突然之間結束的”，結束都有着漫長壓抑的伏筆。擁有是不容易的，舍棄更難。

事物總是在發展中變化，“發展”是趨勢也是潮流，很好理解，不過“變化”就難說了，受時間、空間、環境等諸多因素的影響，難以把握其走勢和預知其方向。我原以為工作已經理順了，日子就會這麽安穩随和地度過，誰知廣電系統又突然推出了“局臺合一”的改革舉措，平靜的生活又被打亂了。

這是一場很大的波動，涉及到廣電系統人財物的全面整合，關系到每個人責權利的再分配，大家的思想是複雜的，心情是緊張的。所謂“局臺合一”，最明顯的标志就是，原來的“桃陽市廣播電視管理局”變成了“桃陽市廣播電視臺”，随之局領導的職務和身份也發生了變化，局長變為臺長、副局長變為副臺長，然後局機關、電視臺、有線臺、電臺進行機構與人員合并，再依據廣播電視的相關職能組建新的下屬機構，如廣電總編室、專題文藝中心、電視新聞中心、廣播新聞中心、技術中心、廣告中心、行政後勤中心等，原來各臺的臺長和副臺長，就成了這些機構與中心的主任或副主任。

廣告中心由電視臺、有線臺、電臺的廣告部合并而成。我先前的主管領導雷副臺長被調去做總編室主任了，我對後面的崗位去向不知所措，便找他幫我出出主意。他說：“我本來想帶你一塊來總編室的，可是上面領導把這裏的人員編制早就确定了，沒辦法。現在廣告中心的主任由原來有線臺的一名副臺長擔任，不過副主任人選還沒明确，羅臺長（局長變為臺長）對你有印象，我建議你去找找他，說說你的想法。”

對于“拜訪領導”的艱辛，我已深有體會和教訓了，即使心裏排斥，但關鍵時刻也要鼓起勇氣試試。領導都很忙，應酬也多，下屬約見比較困難，我改變途徑，委托羅臺長的專職司機，把我結婚時遠在江西景德鎮工作的堂哥，送的一套精美瓷器，轉贈給羅臺長，并叮囑司機啥都不用多講。我想領導都是有智慧的人。

過了兩天，羅臺長讓人通知我去他辦公室，一見面，他和氣地問我：“我一直有個疑問，我的印象中，你播音還是不錯的，後面怎麽想到去做廣告業務了呢？”

這是一個淵源關系比較複雜的問題，時過境遷，我不能翻開“老黃歷”向羅臺長逐一“娓娓道來“，何況說了實情，也不一定能夠獲得同情。于是我畢恭畢敬回答說：“總坐在播音室，我覺得和外界接觸太少，出去搞廣告創收，能鍛煉個人的公關交際和文案策劃能力，再說廣告配音也是播音，并沒有丢掉老本行。”

“嗯，有上進心，那你的意思，不想再回播音部了，繼續留在廣告中心嗎？”

“畢竟做了好幾年的廣告業務，有了一些體會，如果有機會，我還是想挑挑擔子。”

“想挑擔子是好事啊，行，我知道了，你先忙去吧。”羅臺長說。

四十九

我滿懷希望地等待着。過了幾天，廣告中心副主任到位了，但不是我！是原電視臺的一位女播音員，她也轉行了。但她沒做過廣告業務啊？

廣告中心的人員來自三個臺，每個人的廣告客戶都或多或少，與其他人存在交叉重疊的現象。于是中心主任又把廣告業務，按品種、類別、行業等劃分成諸多板塊，再把人員分成若幹個小組，采取抓阄形式，确定每個小組的廣告業務板塊。人員和業務打破重組後，我被分到了負責家電家具類板塊的廣告小組，任小組長。

小組長除了上傳下達，沒有任何待遇和權力，與小組成員沒什麽區別。原來的家電家具廣告業務，已被我這個小組的其他成員瓜分幹淨，這意味着我只能單槍匹馬重振旗鼓，另尋門路了。我心灰意冷，沒有了激情，開辟新的廣告市場和尋找新的客戶資源，實在太艱難了。

忐忑之際，羅臺長又找我去辦公室。他說：“你的廣告創收能力和文案策劃水平，我是認可的。原打算升任你為廣告中心副主任，但宣傳部有領導推薦了新的人選。今天找你呢，是想聽聽你個人還有沒有另外的想法？”

我當然明白羅臺長的意思，可是職位人選該定的都定了，我還能謀求到什麽崗位呢？太累心了。我向羅臺長申請調到專題文藝中心，準備拿點固定工資，過過安穩日子算了。這種事怨不得誰，羅臺長也有自己的難處，只可惜了堂哥送給我的那套景德鎮瓷器，自己撫摸過多遍都舍不得用，如果放到現在都是半個古董了，可它已經碎在我心裏了。

我調到了專題文藝中心，任小組長。小組三個人，每月采編完成四期節目，節目實行評分計酬制，就是由中心主任和副主任，評審各小組的播出節目，到月底根據評分檔次，計發各小組的薪酬。

經濟基礎決定上層建築，工資水平關系家庭地位。做廣告業務拿提成是“活錢”， “活錢”是随時做随時有，比較活泛；正常上班領工資是“呆錢”，“呆錢”是一月一拿，比較死板。自從我掙錢的方式發生改變後，家裏的正常運轉就缺少了“潤滑劑”，一家三口的生活開支，就指望着我每月的那點工資，遇上多一點的人情随禮，家庭經濟就緊張了。餘紅不會直接怼我掙錢少，她會以對比的方式鞭策鼓勵我“努力向錢”，比如樓上的換大屏幕電視機了、樓下的買全自動洗衣機了、隔壁的房子在重新裝修……我想發火，但找不到合适的理由，她說的都是事實，我很窩火。在這個熟悉而又陌生的城市裏，除了董總和袁領導，我沒有任何人脈資源，我一直在努力，嘗試用各種方式改變自己的人生軌跡，但總是事與願違，铩羽而歸。餘紅說我很愛音樂，有一次她晚上在家打麻将，我在外面喝酒回家後，躺在卧室的地板上，用音響反複播放歌曲《上海灘》，直至半夜麻将結束，餘紅還說我很瘋癫，有一次喝高了，回家推開洗手間的窗戶要跳樓……

窮則思變，外面沒有門路就向內挖潛。專題文藝中心的播音主持人是“公用”的，也就是她負責每個節目小組的出鏡主持和播音解說，每個節目小組再從工資總額裏分錢給她。我是播音員出身啊，如果我這個小組不用她出境和解說，就節省了這筆費用，我們小組每個人的工資不就多了一點麽？一個月後，我們小組成員的工資，多了一份我“出鏡露面”争取來的福利，大家恭維我是“全才”，其他節目小組的人員有些羨慕。

但事情沒我想的簡單，那些人的羨慕有真誠也有虛僞，随後幾