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五十六

我把文章送給何老師把關，何老師做了一些補充和修改後，與上次一樣交給秦總審看。何老師回辦公室講，秦總看了文章後笑着說，小劉膽子挺肥啊，公司這麽多年，還沒有誰敢寫這一類的文章，還是等老板出差回來後，給他審看一下吧。

見我慢慢進入了角色，何老師又安排我專程去拜訪浦海市電視臺、浦海日報、省級和國家級媒體駐浦海站等新聞單位，以建立聯系并加強合作。鑒于浦生公司的“上市”身份，各媒體對我的到訪很熱情，紛紛表示，只要有需要會全力配合。

我也是從新聞單位出來的，我知道媒體宣傳對企業形象傳播的重要性，關鍵是如何把握輿論導向和宣傳角度，我在思考着。

浦生公司是一家有着一定文化底蘊，并具備濃厚學習氛圍的企業，這離不開柯董的重視與要求。公司檔案室有許多參考文獻，涵蓋了很多專業領域，包括企業文化建設方面，我如饑似渴，加強學習和消化吸收。

上市公司是公衆企業，必須注重公衆形象建設，而公衆形象建設只是企業文化建設的一個方面。企業文化建設包含了精神文化、物質文化、行為文化、制度文化等四個方面，我要做的工作還很多很繁重，但有事做是好事，可以證明自己在企業存在的價值，價值大了，掙錢也多呀！

有思路有想法不代表方向是對的，關鍵是要得到柯董的認可。所以在起步階段，最好能獲得柯董的明确意見後，再着手下一步的宣傳策劃方案。《我永遠追求亮點》的文稿已送交秦總了，那麽就靜候秦總反饋的消息吧。

浦海總部機關有人充當着柯董的“耳目”，而柯董的身邊也有着“潛伏人員”，能夠首先知曉柯董出差動向的不是一般的人，具有這種能量的人會獲得很多“鮮花與掌聲”，結果是“天機”也可以洩露，傳來的消息是：柯董已到浦海機場，在返回公司總部的路上了。所有人精神為之一振，正在外面喝酒的即刻撂杯、情人約會的馬上終止、打麻将的迅速奪門而出、唱歌娛樂的急忙買單、包括上廁所的也要速戰速決……大家穿好工裝、系好領帶、挂號胸牌，回歸到自己的“戰位”。

大家都知道柯董的白天和晚上是通用的，但辦公方式沒人摸得清，有時是獨自思考或批示文件、有時是召見一人或二人詢事、可能開高管會、可能開中層以上會議、說不定還開總部機關全員大會。總之，每個人都要握好手中的筆和筆記本，時刻準備着。

晚上十點，公司召開了機關全員會議，會議室的各個角落都坐滿了人，包括會議室外面的大廳和走廊。柯董的講話比較簡單，他說：“你們在座的每一位，不是一直都在琢磨，老板是個什麽樣的人啊？心裏在想些什麽呢？今天，就讓你們聽聽吧。”會場沉靜了一會，便聽到了集團行政辦負責人的“讀書聲”。

吔！是我寫的那篇文章，秦總那麽快就送給老板看過啦？我的心在砰砰跳。

念稿人是本地的原住民，普通話不标準，語氣不連貫，我聽得很費力，估計大家都聽了個大概，或許有的人在想着自己的心思，根本就沒聽。念完後，柯董總結說：“這是新來的那個姓劉的小夥子寫的吧，他才來了多長時間啊，就能夠寫出這篇文章。這裏大部分人都是跟随我身邊多年的老人，按理說，你們更了解我，可是誰又知道我的苦衷和抱負呢？你們不操心，不考慮企業以後怎麽生存，怎麽發展，什麽事都推到我這裏，你們非但自己做事不盡心，還給新來的人員帶來了不好的影響。會後，大家各自去反思吧，散會！”

柯董專門為這篇文章開會，這是我沒想到的，我的腦袋一片空白，腳下像踩着棉花，騰雲駕霧般回到了辦公室。人力資源部的鄒經理随後跟了進來，他用佯怒的語氣說：“你這家夥幹的好事，大晚上還要我們反思，我們反思完了你請吃宵夜啊。”黃副主任也附和道：“就是就是，害得我歌都沒唱完就跑回來了。”

我還沒搭上話，何老師進辦公室了，對鄒經理說：“剛好你在，順便轉告你，老板說小劉提前轉正，年薪四萬，你填好表後報批。我還要拟一份任命文件，小劉提升為股份公司行政辦主任助理。”

黃副主任嬉笑着說：“啊，還有這個職務？主任助理和副主任，誰管誰啊？”

鄒經理對他翻了個白眼說：“你倆是平級幹部了，都歸何主任管。”

事情來得太突然，我的心裏充盈着喜悅，但表面上我還得淡定，事情千變萬化，我要穩重一些。

《浦生動态》是我的“一畝三分地”，我要精耕細作，有了收成和積累，才能擴展和延伸種植面積，取得更大更多的收獲。一個公司的企業文化映射着公司老板的思想、行為、追求、價值觀等，他的人生理念會貫穿于整個企業文化系統建設之中。理解了這裏面的含義，我的工作就有了方向、原則和目标。

繼《螞蟻搬家逆向論》之後，我又撰寫了第二篇文章，《執行之道，帶着腦子用心做事——柯董的講話精神诠釋之二》。何老師說，文章不用再單獨報送老板了，直接放進《浦生動态》的樣刊裏，反正老板每期都會審看的。

秦總單獨找我聊天了，她的本名叫秦馨，很好聽的名字，我在公司通訊錄裏看到的。秦總說，她是廣州人，也曾在電視臺工作，和我算是同行。她稱贊我不虧是記者出身，對事物觀察比較敏感，這麽快就得到了老板的認可。她說話時，眼睛總盯着我，我有些局促不安。她呵呵笑說：“緊張什麽，我會吃了你啊，好了，以後工作上有什麽事情，可以随時來辦公室找我啊。”我隐隐約約感到，我和秦總之間會發生點什麽故事，我不敢多想。

沒過多久，公司發生了人事變動。何老師升職為總經理，并調去北京公司，負責組建另一個集團公司——宏川集團，集團主營業務是藥品銷售，也就是浦生股份公司所有産品的承銷商。

黃副主任調到浦生集團任行政辦主任，我提升為浦生股份公司行政辦主任，接任了何老師的職位。日常瑣事多了起來，何老師又不在身邊了，我有些惶恐，生怕有些事情辦出纰漏，搞出亂子，便時常打電話求助何老師，何老師在北京工作繁忙，事務也多，就建議我小事情多向秦總彙報請示，重大事情再與他商量。

這樣，我跑秦總辦公室的次數多了起來，接觸多了就熟了，熟了就不拘束了，不拘束了話就多了，話多了關系就近了。秦總說，大膽去做事，不用擔心，誰給你穿小鞋挖小坑，就告訴我，我收拾他。

成立宏川集團是柯董的又一項企業發展重大決策。柯董是急性子，決定了的事情必須以最快的速度完成，所以他在北京公司督陣的時間比較長。我把行政辦的工作基本理順後，工作不是很緊張，有時就會思考更遠一點的工作計劃和宣傳策劃方案，為了避免跑偏路，我時常到秦總辦公室聊聊想法，想法聊完了，多餘時間就是說點閑話了。秦總說，她是通過央視臺的一位同學認識老板的，接觸幾次之後，老板比較欣賞她的才識和公關交際能力，多次盛情相邀後，她才辭去了電視臺的工作，加入了浦生公司，後來在公司上市階段，她的工作能力得到了老板的認可，由此當上了總經理。我說，浦海市雖小，但離廣州很近，來去也方便，家裏和工作兩邊都能兼顧，挺好的。她說，家裏沒啥擔心的，她已經離婚了，孩子判給了前夫，父母都是南下幹部，退休後有保姆照顧，所以回去的次數并不多，再說，找老板批假很困難，特別是高管。秦總舉了一個例子，曾經有個下屬企業的總經理，因為孩子摔斷腿住院，想請假回家看看。老板說，難道你回家看一下，孩子的腿就立馬好啦？多寄些錢回去好好治療就是了，錢不夠就去找財務借。搞得那位老總啞口無言，活生生給憋得滿臉通紅。

秦總問我的家庭情況。我說，一言難盡，出來打工也是有家庭原因的。

五十七

浦生科技園是浦海市最大的投資建設項目，經常會有省市領導過來參觀指導工作，我和老楊跟因為要采寫內刊新聞，也時常去項目建設現場迎接領導。

浦生科技園建設規模令人驚嘆，占地面積三百二十多畝，建築面積達八萬多平米。總部辦公樓有二十三層，造型雄偉壯觀，全玻璃外牆，豪華氣派，當時是浦海市的标志性建築，為地方增色不少。另外還建有浦海生産基地，先進程度和技術等級在全國同行業屈指可數，全自動智能化立體庫房屬省級第一家。生活區內高管別墅和員工公寓樓設施齊全、裝修精致，小區景觀綠化既有江南韻味又有熱帶風情。

臨近年底了，距離柯董要求的竣工時間越來越近，項目工地在日夜趕工，我們也在做總部機關搬遷前的準備工作，行政辦的內勤管理是個大攤子，工裝、辦公用品、桌椅文件櫃、文印設備、食堂、車隊等等，都要提前打包或制定搬遷預案，我忙得屁股不能落座。

柯董從北京回到了浦海，第一次在辦公室召見了我，他問我近來忙什麽？我說忙搬遷前的準備工作。他說他會安排幾個人來協助我，讓我把事務分派下去，然後騰出時間給他寫一份講話稿，核心內容是對公司一些散漫現象與行為作出提醒和警告，至于什麽大标題小标題和提綱之類的，讓我自己去發揮。

這個任務讓我有點發怵，講話稿不是小文章，既要體現柯董的個人主旨和思想，還要有一定內涵和分量。我去問秦總，她說這個她不在行，但有一點建議，字數不能少于一萬字，因為這極有可能是年終總結會的講話材料。看到我皺着眉頭毫無頭緒，她提議我去找與我同宿舍的科技公司的平總請教一下，說他在公司工作時間長，和老板面對面打交道也多，可能會給出一些參考意見。

平總與柯董是同齡人，醫學專業畢業的老科班生，是浦生集團下屬企業浦生科技公司負責人，科技公司的主要任務是，根據浦生股份公司的發展戰略開展新藥研發和遴選适合的專利藥品。平總為人随和沒有架子，每次出差回來，我們在宿舍碰面都會聊幾句，算是熟人了。他近來沒有出差，同樣在組織科技公司的搬遷工作，我吃過晚飯後找到平總，說有很麻煩的事情向他讨教，平總欣然同意出去走走。

平總幫我分析，浦生集團和浦生股份在短短的幾年時間，發展到現在的實力和規模，實屬不易，這靠的是柯董的膽識與魄力，當然，這期間所經歷的風險和挑戰，擔子也都壓在柯董一個人肩上。在柯董眼裏，浦生股份的成功上市，只能說是實現了他事業抱負的第一步，未來任重道遠，但與此不同的是，大多數員工有一種“船到碼頭車到站”的想法，認為打了一場硬仗、攻下了一塊陣地，該歇歇了，順便論功行賞，分享一點勝利果實，尤其在公司高管層和骨幹隊伍裏，這種想法帶有普遍性。另外，在企業“建功立業”上，人人都以功臣自居，覺得自己立下了汗馬功勞，由此形成了老人看不起新人、專業的看不起非專業的，彼此看不順眼，互不服氣，這就是“大企業病”。

平總說，他之所以有上面的分析，是柯董曾與他聊過“管理層持股”的設想，但“人心難以滿足和一碗水難以端平”的顧忌，讓柯董最終放棄了。

我明白了，“浦生”裏面大致分為兩撥人：一是跟随柯董多年，從事建築類行業的“老人”；二是企業在進軍生物制藥高科技領域的轉型階段，陸續加入公司的制藥行業的各類專業技術人才。兩者都有理由争利争寵和攀比功勞，只不過懾于柯董的威嚴，未敢形之于色而是暗流湧動。

參照平總的分析再結合我自己的思考，我以《珍惜成果、深刻反省、自我警示，努力開創工作新局面》為題，拟寫了一萬字的講話材料。文中對企業管理團隊中存在的享樂主義、官僚主義、□□、本位主義等現象進行了分析，揭示了“懶、散、傲”工作态度的實質，從而要求企業全員上下，從保證正常的工作秩序、營造正常的工作氛圍、維護公司良好的社會形象等三個方面着手，加強思想教育工作，開創工作新局面。

文稿寫完後，我發給遠在北京的何老師進行了修改，再呈報給了柯董，他秘書随後回話，材料獲得通過。我向平總致謝，他說是我悟性高、分析能力強。我覺得沒有他的幫助，這篇文稿不會順利通過。

秦總幫我出主意找平總讨教的策略是高明的，工作成果當然也應該向她彙報。秦總說：“你是我的直接下屬，這不是幫你，是在引導你用方法去解決問題，懂吧？不過，外因不是關鍵，能力和水平要靠自己發揮，你的材料能一次過關，說明你領悟到了老板的想法，摸對了思路，這值得肯定。你知道嗎？北京公司曾招聘過一名高級文員，負責幫老板寫材料，他的第一篇材料修改了好多次，都沒有獲得通過，最後人家說了一句‘老子不幹了’，丢下材料跑了。這并不是說他的文筆功夫比你低，而是沒有人幫他捋清寫稿思路，這樣寫出的材料自然不對老板的‘胃口’了。”

秦總的一番話使我對“思路”與“發揮”有了更深的理解，思路在前，發揮在後，為柯董寫材料，思路必須站在全局的角度，遵循柯董的眼光和格局去觀察和發現問題，發揮是以柯董做人做事的核心理念為基礎，把內容擴展和延伸，“領導說過的一定寫上，領導沒說過的不一定不寫”，這是豐富講話材料內涵的方法之一。

我想請秦總吃頓飯，她說改天吧，老板在家就不要亂跑出去，誰知道他啥時候召見呢。

浦生集團和浦生股份公司全體管理幹部大會要召開了，外地企業副總以上管理人員都如期趕到了浦海市。據說，北方企業的老總們因大雪封路，先步行幾十裏路到臨近縣市坐綠皮火車，轉到南京後又飛廣州，再飛浦海市，一路折騰得夠嗆。從這一點上，可以看出大家對柯董的敬畏，遲到或缺席的罰款是小事，貶職或丢了飯碗是大事，被老板炒鱿魚是不需要“辦公會議和組織部”批準的。

在大會上，柯董以我拟寫的講話材料為底本，發表了長達近四小時的會議講話，邊講邊現場辦公，對企業內部的各路“諸侯”進行了調換，并限定了工作交接時間。采取異地交換任職，防範“小山頭”和“小團夥”現象的形成，柯董的這種管理手段是可行的。但在執行中沒有有效監督，還是出現了漏洞，會後，聽說有位分管科技園建設的老總，連夜就簽批了十多份施工和采購合同，懷揣着“好處”去外地赴任了。

會期三天，柯董要求會議期間，所有參會人員不得外出喝酒聚餐，統一在公司食堂吃飯，白天集中學習講話精神，晚上分組讨論。他的本意是希望大家就此機會互相多交流，促進工作溝通，謀劃新一年的工作計劃。可能是“他鄉遇故知”或“久別喜相逢”的原因，有幾位企業老總聊興奮了，晚上讨論完後，回到客房用撲克牌繼續“讨論”，結果被集團行政辦黃主任查房給發現了，并迅速上報柯董。柯董即刻作出了“獎勵”：想玩牌就大膽玩，打撲克牌不過瘾，送去一副麻将，繼續盡情玩，不玩就都免職，以一天為限，輸得最多的負責牌桌上所有人的旅差費報銷，其他三人輸贏多少就加倍罰款多少。

自此，浦生公司以後凡是柯董主持召開的會議，沒有人再犯此類錯誤了。何老師也回來參會了，他除了開會還得陪陪已懷孕的愛人，我們只匆匆見了兩次面，他一如既往叮囑我做事要謹慎，不可得意忘形。

五十八

浦生科技園竣工驗收了，搬遷方案經柯董批示後，公司各部門和各企業按劃分的樓層和區域，各自陸續開始搬遷。不過，員工住宿安排有些麻煩，有別墅、三室一廳、二室一廳、單身公寓、集體宿舍等，人人都想住大房子，所以分配方案歷經多次修改才公布。秦總告訴我，分房工作是集團史總裁和行政辦黃主任主導的，他們本來給我分配的是單身公寓，原因是在公司的資歷尚淺，但柯董親自把我調到了三室一廳宿舍。

後來與黃主任熟絡了，喝酒時我開玩笑問他，當初我剛來浦生公司，你遲遲不安排我宿舍，搬遷時又只分配給我單身公寓，這是基于啥考慮呢？黃主任是北方人，倒也直爽，言道因為我與何老師來自同一個地方。我又問，這又有啥關系呢？他說他比何老師來公司的時間長，擔任股份公司行政辦副主任多年，但何老師一入職就直接成了他的頂頭上司，他心裏有怨氣，“恨烏及屋”，他認為我是何老師的人，所以有點刁難我的意思。我勸慰他，沒必要吧，何老師現在是總經理級別了，還是比你高啊，這樣攀比着，心裏多累呀。他呵呵笑，翻篇了、翻篇了啊。

搬進了浦生科技園工作和生活，人人臉上都挂着燦爛的笑容，大家白天忙着收拾整理新的辦公環境，晚上購買家具電器、窗簾炊具等用品布置自己新居（公司免費提供住房，生活用品和家具電器由個人購買，集體宿舍除外），記得當時因浦生公司的整體搬遷，使浦海市的家具市場一度“洛陽紙貴”。

我對購買家具用品不在行，也沒時間去逛街，秦總便安排了她的專職司機，以最簡單的配置和最便宜的價格幫我辦妥了此事。秦總住的是高管別墅，她同樣也沒有費心操辦，只配置了一些基本的生活所需物品，她私下跟我說，鐵打的營盤流水的兵，購買太多“鐵”放在“營盤”裏了，再調動工作咋辦？專車運走不劃算，丢下又可惜了。我說她好小氣。她說我膽子大，敢藐視領導。

自《浦生動态》的刊首語，以诠釋柯董會議講話精神的撰稿形式，得到柯董的認可後，我想嘗試直接以他的名義撰寫刊首語。于是我結合年底總結會的議題，拟寫了《“內和”方能“外争”》的刊首語，署名柯董的名字。樣刊送給柯董審批時，又獲得了通過，我心裏有底了。

浦生科技園生産基地的竣工投産，是全國同行業中一件引人注目的大事，利用這一新聞價值點，我拟寫了新聞通稿，并發送給各個新聞媒體，國家行業報刊、證券專業報、省市級報刊等都予以了刊載。我的工作搭檔老楊，把這些見報的新聞剪貼好，也報送柯董審看，他圈了一個大大的“閱”字後，交秘書返回。

浦生科技園裏的總部辦公樓外觀氣派豪華，但內部的企業文化建設氛圍還不夠濃厚，我和秦總商量并報經柯董批示後，實施了相關的策劃方案：

針對辦公樓每一層的部門辦公職能，拟寫了“行為指南”，以鎏金字體嵌挂在電梯門的上方，如高管辦公層：管理在于監督、協調在于溝通、服務在于引導；財務中心辦公層：積沙成塔、集腋成裘、公私分明；企管部和戰略研究部辦公層：兩利相權取其重，兩害相權取其輕……這些“座右銘”對有敬業精神的人而言是工作的警示和提示語，對“老油條”來說是□□、表面文章，不屑一顧。我認為，這是公司需要的行為文化，也應該是柯董對團隊工作的基本要求。

我們還在辦公樓大堂的側面開辦了企業文化牆，有利于基層員工了解公司動态和高層決策，加強向心力和凝聚力建設。大堂前臺上方的巨大電子顯示屏，是企業形象展示窗口，剛好宣傳企業理念和價值觀等內容。

大堂前臺兩旁，擺放着由柯董選定的兩塊一米半高，外觀精美、穩重大氣的斜面站牌。一塊是浦生公司簡介，一塊是我編寫的企業行為文化文章《彼此的約定》，內容是：

出自“有則改之，無則加勉”之意，藉以幫助大家克服一點“潇灑”與“散漫”，改掉一些并無惡意的粗心，表現我們将庸俗和陋習拒之門外的決心。

如辦公室和文件櫃，亂中雖有自然美，但顯然還是擺得整整齊齊更适合我們的整體形象，紙團和煙頭不要随手丢在地上或花盆裏，從而破壞了身邊的和諧。

禮貌的言辭和行為會增添自己的風度和氣質，每當電話鈴聲響起，多半是愉快的消息，大家不妨先說一聲“您好，浦生藥業”，當然，随之而來的也會是和風細雨。

辦公室工作的場所，安靜成為必要，請不要高聲喧嘩和無目的地串動，更不要三五成群地聊天，讓現代的時間、效率、觀念在這裏更好的體現。

滿世界找東西，心裏會不舒服。用完各種物品、文件、工具，屬公的，請物歸原處；屬私的，請物歸原主。

最令我們欣慰的，是良好的氣氛與人際關系。我們不喜歡勢利、虛僞、迂腐、酸氣。在這個來自天南地北的大家庭裏，各人都獻出一份真誠和善意。

我們都是企業的主人，理解自己的職責。勇敢面對工作，對自己的行為負責，為自己的坦誠自豪，尊重他人和享受他人尊重，省去許多耗費生命的煩惱。

今天，我們有緣走到一起，應珍惜眼前共事的時光，有溫暖、體貼、幽默，因而對人生和事業懷有信心，這樣有利于我們成長。

剩下的文章，由各人分頭去寫，用無言的默契，用溝通的心靈，用燦爛的笑容，用理解的目光。——浦生藥業。

後來，很多來浦生公司參觀的企業同行和商業人士，都拍過這塊站牌的圖片和內容，讓我多少獲得了一點成就感，增強了工作激情和信心。

浦生科技園全面投入使用，各企業各部門都在引進人才和招聘員工，股份公司人力資源部的鄒經理成了大忙人。他來找我時，我正在辦公室做清潔，見我在仔細擦拭天花板上的攝像探頭，他樂了，嘲笑我說：“要不我幫你搞點洗潔精來吧，那樣才擦得更透明，老板在監視器裏看得更清楚。”喲，我心裏想着事情，擦忘形了。

他給我安排了兩個工作，由于新進員工很多，加上公司發展現狀和未來産業方向都有所變化，原有的入職培訓資料已不合時宜，需要重新編寫《員工手冊》和企業發展戰略方面的資料。

我說時間緊，恐怕有點困難，鄒經理推了推耷拉到鼻尖上眼鏡，一本正經地說：“我分量不夠是吧？難道要老板親自給你下令？你小子剛入職見到我時，還挺老實的，現在翹尾巴啦？小心我半夜電話通知你開會啊！”

鄒經理有個特長，他能模仿柯董的語氣，還挺像。他曾在晚上加班時，電話模仿柯董的語氣，命令集團行政辦黃主任趕到人力資源辦公室。等黃主任氣喘籲籲趕到時，鄒經理才嘻嘻笑說：“是我打的電話。”

黃主任罵了他一句：“他媽的，你找就找呗，幹嘛冒充老板啊。”鄒經理說：“我找你？你不會有這麽地快速度呀。”

還有一次我親眼所見，一位企業老總毫無戒備地在園區廣場與人閑聊，正抱怨着柯董布置的工作任務太重了，沒想到鄒經理悄悄來到自己身後，他模仿老板的語調突然叫了一聲人家的名字，把人家的臉色都吓白了，人家回頭追了他好遠。

五十九

鄒經理安排的事情也是我份內的工作，沒有理由拒絕和拖延。年關将至，我必須加班加點完成。

《員工手冊》比較容易，在原有的基礎上修改和完善即可。但關于企業發展戰略方面，因涉及到政策、環境以及條件等諸多因素的影響，它是動态的，無法具體而準确予以描述。

情急之下，我通過查閱國內優秀大型企業的相關資料，最後決定借鑒《華為基本法》，并結合浦生公司發展實際和自身産業特色，拟定《浦生基本綱領》，內容分為公司宗旨、基本組織政策、基本經營政策、基本人力資源政策、基本控制政策、接班人培養等六個方面。

為避免諸如集團史總裁、黃主任這一類人的挑刺，我在前言部分特別說明：《浦生基本綱領》是公司宏觀管理的指導原則，是在引進吸收國內外其他優秀企業的經營理念和文化價值觀的基礎上而拟定。在實際操作中，一切要站在有利于促進企業健康發展的角度上，理解和把握好綱領的原則性和靈活性。

《員工手冊》和《浦生基本綱領》很快獲得了柯董的批示，并交付廣告公司印刷，老鄉小王因為與我們有長期的廣告業務合作關系，多次邀約我單獨吃飯，盛情難卻，我再三強調是老鄉關系相聚且由他個人買單後，我們找了個路邊排檔喝點小酒。

小王說，每筆廣告業務都有提成，準備給我一點。我說，在老家我做過媒體廣告業務，知道其間的辛苦和不易，再說我很滿足現在的薪資待遇，我們之間沒必要談論這個。平常大家得空，在路邊排檔點兩個小菜，喝點小酒，聊聊家常，這樣就蠻好了。

吃完飯，小王說渾身酸脹，約我去酒店按按摩。我進了一個單間剛躺下，看見一位女孩端着一盆水和毛巾進來，覺得不對勁，便問怎麽回事？女孩說，已經有人買單了，要我好好享受就是了。

我急忙爬起來就跑出去了，打電話小王，他說，是他老板吩咐他好好“款待”我一下，以利于今後的廣告業務合作。

我火了，急聲責備他，我雖不是什麽坐懷不亂的柳下惠，但孰輕孰重我是拎得清的，以他老板和我們柯董的關系，這不是在害我嗎？我向他申明，如有下次，我們的老鄉關系就此了結，他連說再不會了。

我過後想，估計浦生公司享受類似這種“回扣”和“款待”的，應該大有人在吧。人家的事我管不着，也沒必要去打聽，管好自己不要犯低級錯誤就好了，不然對不起自己是小事，關鍵是何老師那邊，我到時如何交代呢？丢人最怕丢臉，傷人最怕傷心。

春節放假前，柯董命令公司大部分高管留下來值班，家屬可以前來浦海市團聚，公司食堂正常上班保障餐食供應，司機班專門留人接送高管家屬。

何老師從北京回到浦海市了，是柯董通知他回來述職的。我約請何老師帶上他愛人一塊吃頓飯，何老師不讓我花錢，他說柯董聽完他的工作彙報後，就飛去北京接待客人去了，趁這個機會，由他來做東，約上秦總、平總、鄒經理一起聚聚。

下班後，秦總叫我坐她的專車，一起來到了海邊的龍鮮酒家，司機随後返回。何老師與他愛人、平總、鄒經理都到了，因為柯董不在浦海市，平總帶來了高檔白酒和紅酒，提議大家痛痛快快地喝一頓。秦總對平總說，這些酒估計都是別人“進貢”你的吧，不喝白不喝，喝！平總說，收點煙酒很正常啊，比起那些假裝悶頭悶腦卻認認真真往兜裏揣錢的人，我都蠻佩服自己的覺悟了。

席間，何老師說：“北京宏川集團已完成組建了，業務開展也走上了正軌，聽老板的意思，下一步要成立浦生集團董事局了。”

我問：“董事局是幹什麽的？”

鄒經理拍了一下我肩膀說：“不懂了吧？就知道低頭瞎編亂寫，害得我們總是開會讨論學習。成立董事局就是因為公司多了，規模大了，老板的頭銜名片印不下了，老板以後就一個主要職務，叫浦生集團董事局ZX。”

秦總說：“那組建這個機構，人事又有大變動了，不知道老板會怎麽安排？”

平總接口說：“我不知道要成立董事局的消息，但聽老板聊過，總部這邊要調進來兩個人，一個是從北方制藥企業過來的，姓王，另一個是從浦海市政府職能部門，提前退下來的正處級幹部，姓朱，這兩個都是女的。”

鄒經理馬上說：“姓王的那個人，我知道，老板找我調閱過她的人事檔案，年齡和史總裁差不多，搞財務審計那一塊的，我聽北方企業那邊的人私下講，是個厲害的角色。這個姓朱的，我就不清楚了，不過正處級提前退下來，看樣子也好不到哪兒去，沒事，管他呢，好男不跟女鬥。”

“你說啥